被办公室新来的MM干扰得神经衰弱之后，我又一次斑秃，本来以为这也只是《一吻定情》里裕树被琴子“压力太大”才会出现的情节，结果被我给遇上了，惨啊~~~~~这个应该算工伤吧！！！

     周末的时候很偶然的看了一期《波士堂》，嘉宾是卫哲。看完以后感觉受益匪浅。

     这个男人给我的感觉是——滴水不漏。对于他提到的很多职业规划上的观点也是非常赞同，好象前阵子我的那些迷惘也被他一语道破，顿悟。卫哲言：

      职业的战略规划是从25岁到55岁，这是一个漫长的过程。当一个人选择了第一份职业时，即便是跨出了正确的第一步，也不应当以此作为一劳永逸的成功。行业的景气状况时有起伏，新兴的引领经济潮流的行业也在陆续浮现。行业的选择，跳槽的时机，职业的目标，这些都是在职业生涯的全程中必须被不断关注和思索的大事。择业思维如此复杂难当，有没有一个可以用来对职业生涯的全程规划加以价值考量的大坐标？它应当是一个可以终生受用的，在每个择业阶段都具有指导意义的“择业的思维法则”。卫先生通过一个比喻得以阐释，那就是众所周知（不知道为什么，每次在写“众所周知”这四个字的时候，眼前都会浮现Wenney那颇占版面又不失美艳的面庞。。。。。。）的财务管理中有三张最重要的表格——损益表、资产负债表、现金流量表，企业的生生不息就围绕着这三张表在转。对于一个企业是这样，对于职业生涯的规划和发展，同理。
     在职业生涯的不同的阶段，对三张表的侧重是不同的。我们很多人（具体可体现在以本人为首的小农思想根深蒂固者身上）走入的误区是：通常（或者过早的）只盯着一张表——损益表。损益表是什么呢？收入多少和支出多少。忽略了资产负债表和现金流量表。其实，我们应该三张表都要关心，并且在不同的时期，有不同的侧重。
     在职业生涯的早年，起码是刚开始的十年，要更多地关注资产负债表而不是你的损益表。你的经历、服务的公司背景、良好的培训、团队合作、家庭的平衡……包括有形的和无形的，这些都是资产，即使不能立即变现，但永远是属于个人的，需要不断的积累。负债也“千姿百态”：对从事的职位缺乏经验和历练是一种负债；不能有效地管理时间，分不清轻重缓急是一种负债；不能有效地整合资源，领导团队能力欠佳是一种负债；对家庭，缺乏关怀导致隔阂也是负债。这些负债都需要用资产去补偿。补偿以后还有剩余，就形成了净资产。当你有了净资产，你可以随时变现，可以在你现在服务的公司变现，或者是其他公司。明智的公司是认可你的资产负债表，而不是你的损益表。你在A公司拿一万，B公司一定要给你一万吗？显然不一定。那么B公司怎么考核你呢？就是看你的资产负债表，你的经历、素质、客户关系对它的价值有多少。
     所以，这就可以解释，卫哲当初从万国证券的中层转去普华永道时，主动提出拿低薪到基层岗位上工作，从头干起。其实我觉得这是一种带薪的MBA，它是一种投资，是补充资本金。读MBA还要花钱，但他在那里受到的培训比MBA还要好，公司还付工资。其实不只这一次，他的三次跳槽都是减薪跳槽，但是每一次减薪以后都能够在一年内将薪水调整到比以前还要高。这就是通过新的资产积累实现比原来的资产价值再大一点。
     卫哲言：到目前为止，我已经到了我的职业生涯的第一个十年。我以前从来没有管过五千人的企业，但现在百安居已经有五千多号人了，并且很快要达到一万个人。如果我不增加我的资产，那么，我坐这个位置对公司就是一种负债。好就好在我们是一个很大的集团，我们集团有十几万人，我可以向那些管理几万人的经理去了解他的方法和高见，可以实地培训。这些对我的现金流量表、损益表没有任何影响，但都增加了我的资产，减少了我的负债，为管理一个一万人的企业打下了基础。我相信：百安居（中国）真的到了一万人的规模，我的损益表也会相应的获得更加出色的表现。
      进入职业生涯的第二个十年，则要偏重关注损益表了。当你积累了资产，你就要看你的资产有没有得到合理的评估，得到有效的实现。如果在原公司没有得到很好的价值体现，就要考虑跳槽了。这时候就需要请专业的机构，比如猎头公司，来评估一下你的资产，看看你的市场价值是多少。如果猎头公司看了经理人的资产负债表，也就是你的简历，发现你的实力很强，价值没有得到很好的实现，就会给予适当的建议，帮你找到“出口”的途径。
     第三个阶段，即第三个十年，就要关注现金流量表了。假如你今年赚了一百万，就要考虑是否有一百万的现金可以使用，这是现金流量表和损益表之间的一个区别，是一个基本的财务常识。为何最后要考虑现金流量呢？因为临近退休了，所以要更多考虑家庭的负担和养老。你前期的养老保险、房产、证券方面的投资，都应该在这个十年作出贡献，使你可以安度晚年。有些人希望在职业之外，以投资或兼职的方式取得额外的收入，增加现金流量。我个人的建议是：在早年最好不要这样做，你能够看好你的资产负债表已经不错了。一来刚开始能够投资的金额不大，二来分散你的精力。你又想兼职，又想投资，创造其他的现金流入，结果往往会导致资产负债表没有看好，损益表也不好看，现金流量表自然不会好看到哪里去。

     职业的战略规划是从25岁到55岁，这是一个很漫长的过程，它几乎是和国家的经济发展规划同步的。对于大多数人，要求他们作这样一份时间跨度近1／3个世纪的规划，将是一件心有余而力不足的事情。一般人的思维能力，对自己的规划只能是以三年至五年为上限。所以，我并没有说现在就要去设计并确定这十年中每一年做哪些具体的事情，我强调的是一个战略规划的次序。前十年干什么，中间十年做哪个方面的事情，最后十年如何做。前年去积累自己的资产负债，增加自己的净资产净能力；第二个阶段实现你的收益的最大化；第三个阶段是考虑你的现金流量，退休前后的现金流量。

     以上为卫先生的观点，个人很是赞同，也越发想要了解这个人。今年年内卫哲就要跳槽加盟阿里巴巴，一想到这样一个人物在不远的将来就要在我办公室对面的写字楼里出现，居然有点小兴奋！！！也许是暗喜我与他的职场逻辑“不谋而合”：选择职业一定要选一个新的行业；如果不能选择一个新的行业，也要在一个老的行业选择一家新的公司；如果不能选择一家新的公司，也要在这家公司选择一个新的部门。”Bingo！！！我的似乎又看到了我的未来、希望和理想！！！

 

     备注：  卫哲，1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，大学毕业之后即担任“中国证券教父”管金生的秘书，随后加入普华永道(PWC)，一年内破格晋升两次，28岁即成为当时中国七大证券公司中最年轻的投行经理，29岁担任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监，两年之后，31岁的卫哲成为最年轻的世界500强中国区总裁。2002年出任百安居(中国区)总裁至今，作为世界500强最年轻的中国总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。2006，卫哲将离我很近。。。。。。